年初，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）各所屬企業(yè)貫徹落實集團及中材節(jié)能年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2023年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會，對2023年工作進行部署。現(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊節(jié)能環(huán)保工程板塊三家企業(yè)的年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點吧！

工程分公司

孟慶林董事長講話

孟慶林董事長在講話中充分肯定了工程分公司2022年的工作成績，對工程分公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對工程分公司2023年的工作提出要求和希望，主要有以下八點：一是要圍繞主業(yè)做好戰(zhàn)略定位，加強戰(zhàn)略研究，緊抓戰(zhàn)略落地；二是要進一步完善組織和管控體系；三是穩(wěn)增長、控風(fēng)險，全力以赴完成2023年經(jīng)營目標任務(wù)，“一利五率”和營業(yè)收入指標要努力實現(xiàn)“兩增一減四提升”的目標，要做有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤；四是加大市場開拓力度，抓住疫情緩解的窗口期，充分利用經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時機，聚焦大市場、大項目、大客戶，打造標桿項目，塑造品牌形象；五是以三精管理為抓手，持續(xù)深入貫徹“價本利”理念，以提質(zhì)增效作為管理工作的重心；六是做好創(chuàng)新與改革發(fā)展工作，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展；七是加強黨的建設(shè)，認真貫徹落實黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，同時做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；八是做好安全與疫情防控工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保疫情防控工作平穩(wěn)有序。

2022年工作亮點

狠抓經(jīng)營穩(wěn)增長。營業(yè)收入和利潤總額同比大幅增長，超額完成中材節(jié)能指標，為近年來最好水平。

多措并舉開拓市場。面對疫情和大環(huán)境不利的條件下，有效統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，多方研討，制定市場戰(zhàn)略，新簽合同額創(chuàng)歷史新高。

聚焦項目執(zhí)行。采購招標工作按時合規(guī)、設(shè)計優(yōu)化工作助推項目執(zhí)行，積極推行限額、定額設(shè)計、精細化設(shè)計、標準化設(shè)計，使每個項目成本可控，工業(yè)節(jié)能業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

科技創(chuàng)新自立自強。“零外購電”技術(shù)已攻關(guān)完成技術(shù)方案，市場潛力巨大；自主開發(fā)“余熱發(fā)電一鍵啟停”技術(shù)，實現(xiàn)余熱電站一鍵啟停、無人值守、智能運行、數(shù)字化管理，最終實現(xiàn)智慧電站。

三精管理精益求精。建立人崗相宜的薪酬體系，建立有效的“兩金”壓降考核機制，建立工程分公司總經(jīng)理辦公會決策機制，聚焦項目執(zhí)行，強化預(yù)算管控與閉環(huán)管理，加強工程進度與成本預(yù)算協(xié)同，進一步降低項目執(zhí)行成本。

黨的建設(shè)持續(xù)加強。工程分公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，推動國企黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新行業(yè)新領(lǐng)域拓展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年主要工作措施

全力以赴穩(wěn)增長、控風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念；聚焦主責(zé)主業(yè)，強化戰(zhàn)略落地；緊扣目標任務(wù)，把穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，力求在工作中取得更好的結(jié)果。

聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升公司核心競爭力。工程分公司堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，開展各項工作，持續(xù)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

持續(xù)加強項目管理水平，向管理要效益。通過引入項目管理軟件，對項目實施進行全流程管控，屆時項目管理將與國際接軌。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。充分發(fā)揮創(chuàng)新是第一動力的作用，推進設(shè)計研發(fā)、激勵機制、管理水平等全方位的創(chuàng)新。

三精管理精益求精，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。結(jié)合三精管理理念及要求，持續(xù)深入落實“價本利”理念。積極優(yōu)化市場生態(tài)環(huán)境，加強成本費用控制，注重費控指標對標管理，提升利潤率水平。

強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進安全生產(chǎn)管理水平進一步提升。堅決貫徹安全生產(chǎn)法，及時抓好集團及中材節(jié)能有關(guān)安全環(huán)保工作指示精神的貫徹落實；持續(xù)改進雙重預(yù)防機制建設(shè)及對標考核工作，提高考核機制與公司日常安全管理工作的適配性；重點強化分包商的安全管理；積極探索安全文化建設(shè)新形式。

強化黨建引領(lǐng)保障，持續(xù)學(xué)習(xí)黨的二十大精神。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。在深化貫徹落實全國國企黨建會議精神、貫徹落實中材節(jié)能第一次黨代會精神上下功夫。繼續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，切實提高干部素質(zhì)并激發(fā)干部干事活力，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

投資公司

2022年工作亮點

經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。公司凈利潤穩(wěn)中有進，存量資產(chǎn)現(xiàn)金流穩(wěn)定。

緊隨政策導(dǎo)向，助力企業(yè)發(fā)展。申請中央專項資金、綠色貸款，為企業(yè)獲取外部資金支持起到示范作用。

海外項目合規(guī)經(jīng)營不斷走深走實。取得COC發(fā)電許可合、設(shè)備營運許可等合法手續(xù)，為海外項目合規(guī)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。

三精管理成果顯著。將三精管理融入全面預(yù)算管理中，著實加強對標管理，開展技術(shù)改造，激發(fā)運營活力，落實法人壓減任務(wù)。

稅收籌劃卓有成效。APO項目獲得“先鋒企業(yè)”并成功取得BOI免稅證書，獲得五年所得稅減免；國內(nèi)項目也積極爭取到國家各類稅收優(yōu)惠政策，進一步降低了企業(yè)研發(fā)成本、增強企業(yè)創(chuàng)新動能。

黨建引領(lǐng)，促進生產(chǎn)經(jīng)營。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會新思想、新理論、新部署和新要求；認真落實“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步增強團隊凝聚力；消除“空白班組”，充分發(fā)揮黨組織對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用。

大力開拓投資、并購業(yè)務(wù)，完成跨越式發(fā)展。聚焦余熱、余壓梯級利用，水泥窯固廢處置，區(qū)域綠能需求和供氣、供熱三個方向，尋找投資機會。

加強存量資產(chǎn)管理，拓展屬地化經(jīng)營，確保年度目標落地見效。以三精管理為抓手，落實全面預(yù)算管理，做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，向管理要效益；以項目公司為依托，深耕屬地化經(jīng)營業(yè)務(wù)，在增量業(yè)務(wù)上有建樹。

著力打造綠能運維服務(wù)平臺。緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，充分利用信息技術(shù)手段和數(shù)字化管理，為生產(chǎn)運營賦能。

完善組織機構(gòu)，儲備人才隊伍。建立配套的組織機構(gòu)以及建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強的專業(yè)化人才隊伍。

堅持黨建引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)前行。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義。深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)夯實全面從嚴治黨體系，圍繞公司年度KPI指標，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)跨越式發(fā)展。

中材地?zé)?/span>

中材節(jié)能總裁助理、紀委委員王毅代表中材節(jié)能班子出席會議并講話。他對中材地?zé)?022年度工作和成績予以肯定，并對中材地?zé)?023年工作提出了四點要求和期望：一要堅持穩(wěn)中求進，重視市場開拓力度，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)；二要抓管理、促落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基；三要堅持科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，助力產(chǎn)業(yè)升級；四要貫徹落實黨的二十大精神，全面加強黨的建設(shè)。

2022年工作亮點

強化管理提升，降本增效。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，精減人員。在運維、檢修項目比往年增加的情況下，嚴格執(zhí)行三精管理要求，合理安排現(xiàn)有人力、物力，保障運維服務(wù)項目高效運轉(zhuǎn)。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，鍛造核心競爭力。公司研發(fā)團隊研發(fā)出一種新型的中深層地?zé)崮荛]式系統(tǒng)用雙U型轉(zhuǎn)同心套管式的轉(zhuǎn)換裝置，并完成了轉(zhuǎn)換裝置的模具開發(fā)。依托目前公司科技研發(fā)項目，本年度公司作為第一發(fā)明人共申請6項發(fā)明專利，1項軟件著作權(quán)。獲得發(fā)明專利1項，實用新型專利13項。

增強黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面加強黨的作風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。

體現(xiàn)社會責(zé)任，確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行。中材地?zé)岢袚?dān)了十余項冬季采暖供熱運維或供熱站檢修任務(wù)。在疫情嚴重期間，克服困難，積極組織人力資源及材料購買，承擔(dān)檢修工作時，能夠讓供熱站在供暖季到來之前恢復(fù)最佳狀態(tài)；承擔(dān)運維工作時，能夠確保冬季正常供暖，體現(xiàn)了中材地?zé)岣叨鹊纳鐣?zé)任感。

積極開拓工業(yè)余熱及農(nóng)畜牧行業(yè)的應(yīng)用，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標。加強合作，擴大地源熱泵技術(shù)在農(nóng)畜牧業(yè)的應(yīng)用。充分利用中材節(jié)能在各行業(yè)承接余熱發(fā)電積累的人脈和資源，開展回收更低品味的余熱應(yīng)用于采暖、制冷的成套技術(shù)。

提升資質(zhì)水平，進一步加大市場開拓力度。2023年，公司擬申辦機電工程總包乙級資質(zhì)、市政工程總包乙級資質(zhì)等多項資質(zhì)，助力承接機電及市政項目的EPC工程，為公司實現(xiàn)2023年營業(yè)收入及利潤提供保障。

加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)優(yōu)化中深層雙溫地源熱泵等技術(shù)。將公司中深層雙溫地源熱泵技術(shù)、深層地?zé)崮堋岸帱c連通”技術(shù)打造成熟，并形成1至2個示范項目，在行業(yè)內(nèi)打造自身名片，形成公司的核心競爭力。

全面加強黨的政治建設(shè)，以黨建促生產(chǎn)，堅持黨建與經(jīng)營深度融合。加強思想引領(lǐng)，讓隊伍具有更強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)經(jīng)營做出更大的貢獻。